Ролевые игры в менеджменте: как разделить Делателя и Администратора
Многие владельцы малого бизнеса годами не могут выйти из операционки, потому что пытаются совместить в себе несовместимые функции. Они одновременно генерируют идеи (Предприниматель), пытаются все упорядочить (Администратор) и лично забивают гвозди (Делатель). Результат — хроническая усталость и остановка роста компании. Построение устойчивой бизнес-машины начинается там, где собственник осознает свои ограничения и начинает рассаживать правильных людей на правильные места.
Четыре функции идеального руководства
Для процветания организации в ее структуре должны присутствовать четыре различных типа активности.
- Делатель (Производитель). Его задача — выдавать результат здесь и сейчас. Он знает «как» и делает это быстро.
- Администратор. Он следит за соблюдением правил, регламентов и бюджетов. Без него компания превращается в хаотичную группу героев.
- Предприниматель. Тот, кто видит будущее, идет на риск и находит новые ниши. Его задача — задавать вектор движения.
- Интегратор. Созидатель корпоративной культуры, который объединяет людей и делает их работу слаженной.
Путь к преемственности и свободе
Главный тест на качество вашего менеджмента — ваш отпуск. Если без вашего личного участия процессы останавливаются, значит, у вас не бизнес, а высокооплачиваемая самозанятость. Планирование преемственности должно начинаться с первого дня: документируйте каждый свой шаг, создавайте инструкции и постепенно передавайте полномочия. Ваша цель — превратить бизнес в систему, способную функционировать и расти без вашего ежеминутного надзора.
[Совет от dozeninfo.com]
Не ищите свою копию при найме помощников. Вам нужны люди, чьи навыки дополняют ваши, а не дублируют их. Если вы — творческий Предприниматель, наймите педантичного Администратора. Только в этом союзе противоположностей рождается настоящая сила и стабильность компании.
